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大型国有建筑施工企业项目模拟股份制的实施与研究

更新时间:2015-11-06     论文范文网     http://www.akltc.com

大型国有建筑施工企业项目模拟股份制的实施与研究

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大型国有建筑施工企业项目模拟股份制的实施与研究

大型国有建筑施工企业项目模拟股份制的实施与研究

作    者: 杨水花

来    源: 云南财经大学 2014年

摘    要: 随着我国国有企业改革的进一步深化,国有大型企业在组织结构、组织方式和运行机制,甚至所有制结构诸多方面都展开了大量的改革探索实践。其中,在大型国有企业内部推行项目模拟股份制就是新近出现的重要举措之一。但是,目前研究该改革实践活动的相关理论文献还不多见,无法有效满足实践发展及进一步推广提出的理论指导需求。 本文通过开展对具体企业具体项目部推行项目模拟股份制运作从全过程设计、推行及评价研究,结果表明:1.实施项目模拟股份制能充分的调动国企职工的工作积极性和充分的提升国企的活力,能把职工从“要求我干活”转变到“我要干活”的自觉上来。2.通过实施项目模拟股份制,有利于大型国有建筑施工企业在职工中顺利推行项目经理责任制和全过程的成本、质量、进度、安全等节点绩效考核制。促使施工方法改进、成本管理的成效提升、合理的成本控制、合理的资源配置、追求实现项目的利益最大化,成为企业员工的共识。 同时,本文对在项目部实行模拟股份制的构建进行了详细的阐述。对规则的制定、人员选择、利益和风险的分配及控制、以及最后的保障和改进措施--大审计等进行了充分、详细的论述。通过实例对推行的方式、方法和中间可能出现的状况都一一进行了剖析,通过具体的实例证实了成功实现项目模拟股份制为相关国企所带来的巨大的经济和社会效益。 最后指出,目前模拟股份制有待研究的问题很多,但本文希望就一个具体项目进行全景展示,通过实例来证实其在提升国企、振兴国企中的现实意义,该制度的实施确能使国家利益、集体利益及个人利益实现最大化。对于不断深化改革的国企,实行模拟股份制应该是一种切实可行的出路,能够确保国有资产的保值增值。籍此希望给相关类似企业提供一个可参照、借鉴的方法,为国企改革提供参考。

关 键 词:

学位级别:  硕士

所属学科馆:

工程科技馆

建筑科学与工程馆工业经济馆

数据库类型:


目  录

摘要

3-4

ABSTRACT

4-8

第一章 绪论

8-14

第一节 研究背景与研究的意义

8-10

一、 研究背景

8-9

二、 研究的意义

9-10

第二节 研究内容

10-11

第三节 论文主要框架

11-12

第四节 研究方法

12-14

第二章 模拟股份制相关理论综述

14-19

第一节 模拟股份制的涵义

14

第二节 模拟股份制的本质及特征

14

第三节 模拟股份制理论基础

14-17

一、 模拟股份制基础理论

14-16

二、 模拟股份制研究动态

16-17

第四节 模拟股份制与其他股份制的关系

17-19

一、 模拟股份制与股份制的关系

17-18

二、 模拟股份制与股份合作制的关系

18-19

第三章 X 公司实施模拟股份制的情况

19-23

第一节 公司情况介绍

19-21

第二节 X 公司所施行的模拟股份制管理方法

21-22

第三节 现行模拟股份制存在的问题

22-23

第四章 X 项目模拟股份制的实施方式和方法

23-67

第一节 项目情况简介

24

第二节 建立模拟股份制

24-31

一、 模拟股份制基本原则

25-26

二、 模拟股份制管理责任体系

26-27

三、 模拟股份制分配机制

27-31

第三节 X 项目模拟股份制的具体实施

31-47

一、 项目组织架构

31-32

二、 项目策划

32-34

三、 目标任务建立

34-42

四、 签订项目管理目标责任书

42-46

五、 设置过程兑现考核节点

46-47

第四节 项目建设过程中模拟股份制管控实施

47-59

一、 质量关口

47-49

二、 进度管控

49-50

三、 成本管控

50-52

四、 过程审计

52-55

五、 人力资源管控

55-56

六、 财务管控

56-57

七、 节点考核

57-59

第五节 项目竣工后相关措施

59-61

一、 公司竣工结算审计

59

二、 风险与利益兑现

59-61

第六节 项目模拟股份制实施效果

61-67

一、 公司项目模拟股份制实施前后对比

61-64

二、 X 项目模拟股份制实施成果

64-67

第五章 结论与展望

67-69

第一节 主要结论

67

第二节 研究不足及进一步的研究方向

67-69

一、 不足

67-68

二、 进一步研究方向

68-69

参考文献

69-71

致谢

71

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