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供应商评价体系在LG公司的应用研究

更新时间:2015-11-06     论文范文网     http://www.akltc.com

供应商评价体系在LG公司的应用研究

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供应商评价体系在LG公司的应用研究

供应商评价体系在LG公司的应用研究

作    者: 于立军

来    源: 大连海事大学 2011年

摘    要: 在供应链管理中,供应商是源头,也是企业的重要资源和合作伙伴,供应商的质量直接影响着制造企业所生产的产品质量和生产效率,因此,对供应商的基本信息和供货信息进行科学地分析,利用科学的方法对供应商进行评价和选择就显得至关重要。然而,从LG公司现有的供应商评价体系来看,其指标体系的设计及评价方法缺乏一定的客观性,主观因素较多,难免会使评价结果有失偏颇,故本文充分结合电子行业、LG公司及其供应商的发展现状,对原有的评价体系进行了一定的探索改进,构建出更加科学合理的LG公司供应商评价体系,提出采用层次分析法与模糊评价分析法相结合的评价方法,这对LG公司的供应商管理及供应链水平的提高都具有十分重要的现实意义。 通过本文的研究发现,LG公司现有供应商评价指标体系存在的一些不足,如侧重点分配不合理、分值设定不科学、评价点层次不明确以及总体参考项目不全面等方面。在参照相关研究成果以及LG公司供应商特点的基础上,构建了新的LG公司供应商评价指标体系,主要包括采购类、品质类和设计方面三大一级指标,并将其实际应用于工作中,取得了较理想的结果。采用层次分析法建立评价指标权重,其中的品质类指标权重应该放在首位;在供应商评价过程中,利用模糊评价方法对专家打分结果进行评价,有效地克服了使用单一层次分析法进行供应商评价中的主观性,从而有效地保证了供应商评价选择的科学性,提高LG公司的供应商选择评价效率和管理工作水平。通过对LG供应商评价体系应用的研究,不但可以为LG公司选择优异供应商与其紧密合作提供一定的决策参考,实现企业供应链高效有序运营,降低企业运营成本,不断提高LG公司的产品竞争力,在日益严峻的市场环境下成为电子行业佼佼者。同时也为其它电子类企业的供应商选择和评价提供一定的参照。

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学位级别:  硕士

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目  录

摘要

5-6

ABSTRACT

6-10

第1章 绪论

10-17

1.1 研究背景及意义

10-12

1.2 LG公司供应商现况以及需求

12-13

1.3 国内外研究的现状

13-15

1.4 研究内容与方法

15

1.5 论文结构

15-17

第2章 供应商评价相关理论

17-32

2.1 供应链管理的产生

17

2.2 供应商评价的基本步骤

17-18

2.3 供应商评价指标体系的研究

18-22

2.4 供应商评价方法选择

22-32

2.4.1 层次分析评价法

22-27

2.4.2 模糊评价方法

27-28

2.4.3 层次分析法与模糊评价方法相结合的供应商评价

28-32

第3章 LG公司供应商评价指标体系的构建

32-41

3.1 供应商评价指标体系统建立的目标

32

3.2 供应商评价指标体系的建设原则

32-33

3.3 LG供应商评价指标体系的设计

33-41

3.3.1 评价指标体系的总体构成

33-35

3.3.2 采购类指标(B1)的指标构成

35-37

3.3.3 品质类指标(B2)的指标构成

37-40

3.3.4 设计方面(B3)的指标构成

40-41

第4章 LG公司供应商评价实例分析

41-57

4.1 建立供应商评价系统的总体思路

41-42

4.2 建立供应商评价体系的建立

42-44

4.3 原有供应商评价系统的效果分析

44-47

4.3.1 原系统的评价结论

44-45

4.3.2 原系统评价结果分析

45-47

4.4 基于AHP与模糊评价相结合的供应商评价

47-57

4.4.1 基于AHP方法的指标权重计算

47-53

4.4.2 基于模糊评价方法的供应商评价

53-57

第5章 总结

57-59

参考文献

59-62

致谢

62

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