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信息系统项目管理师

更新时间:2015-11-06     论文范文网     http://www.akltc.com

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信息系统项目管理师 锁定

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,可聘任高级工程师职务。

中文名 信息系统项目管理师 外文名 Information system project management division 行    业 计算机行业 分    类 高级资格考试

目录

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  • 定义

    信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试四大高级资格考试中的一项,是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。通过本考试的合格人员意味着掌握了信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能够根据信息系统项目开发的实际需求进行项目的可行性分析,制订可行的项目管理计划,建立专门的项目组织来实施项目,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能系统地监督项目实施过程的绩效并根据实际情况及时做出调整,以保证项目达到既定的项目目标,并且能够在项目总结阶段,分析和评估项目管理计划和成果,为今后的项目实施提供宝贵的经验。根据【国人部发39号】文件,通过该考试的考生具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,可聘任高级工程师职务。

    信息系统项目管理师考试,是我国工业与信息化部和人力资源与社会保障部(原人事部)在2005年所推出的计算机专业技术高级资格考试,是计算机技术与软件专业的4大高级专业技术职称(资格)之一,属于工程系列的高级工程师(副高级职称)职称。它立足于项目管理理论基础,考察考生在信息化建设领域的大型工程项目经验,偏重于考察考生的计算机系统工程理论、大型计算机软硬件工程建设的理论知识和实践经验、项目管理九大领域在大型计算机信息工程中的实际应用等方面,获得信息系统项目管理师资格证书是申报高级项目经理资质(信息系统工程建设领域)的直接性和关键性前提条件,同注重考察实际技术水平的系统分析师资格考试不同(同为计算机技术与软件专业技术高级资格考试),信息系统项目管理师考试以项目管理九大领域知识为核心理论背景,注重于考察考生对信息系统建设的总体规划能力、工程建设能力和宏观掌控能力。同世界著名的PMP(项目管理专业人士资格认证)资格认证考试相比,在考试难度、国内认可度和国家政策的支持度方面,信息系统项目管理师要远超过后者。

    在我国计算机技术与软件资格(水平)考试中的四类高级证书当中,系统分析师和信息系统项目管理师是具有代表性的两类,系统分析师代表了计算机工程领域的理论和技术水平,而信息系统项目管理师则代表了计算机信息系统项目的规划和建设水平。对于报考计算机技术与软件资格(水平)考试的考生而言,鉴于这两种资格证书的含金量和通过难度,仅仅是通过系统分析师或信息系统项目管理师考试当中的一门,便已相当不易,足以证明考生具有骨干级的能力,然而,如果考生有能力同时通过这两门考试,那么将说明该考生的理论知识、技术能力和信息系统项目工程的规划、建设与管理能力均达到了专家级水平,这对于急需信息化技术高精尖人才的领域或单位而言,是极其宝贵和难得的。系统分析师资格考试偏重于考察理论基础和实践技术,信息系统项目管理师考试偏重于考察项目工程理论和信息系统建设领域的项目管理实践,因此对于计算机资深从业者而言,两种资格证书所代表的领域是互为补充的。

    1.考试要求

    (1)掌握信息系统知识;

    (2)掌握信息系统项目管理知识和方法;

    (3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;

    (4)掌握项目整体绩效评估方法;

    (5)熟悉知识管理和战略管理;

    (6)掌握常用项目管理工具;

    (7)熟悉过程管理;

    (8)熟悉业务流程管理知识;

    (9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;

    (10)熟悉信息系统工程监理知识;

    (11)熟悉信息安全知识;

    (12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;

    (13)熟悉项目管理师职业道德要求;

    (14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。

    2.本考试设置的科目包括:

    (1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;

    (2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;

    (3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。

    考试目标

    通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目管理进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

    报名条件

    本考试适用于社会各界从事计算机应用技术、软件、网络、信息系统和信息服务等专业技术工作的人员。

    凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律,恪守职业道德,具有一定计算机技术应用能力的人员,均可根据本人情况,报名参加相应专业类别、级别的考试。

    报名时间

    上半年报名一般是从前一年12月份陆续开始,到4月份结束。

    下半年报名一般从7月份陆续开始,到9月份结束。

    软考报名时间跨度较大,各地情况不同,详细情况需要查看每一次的报名通知。

    报考费用

    根据各省的软考办或相关主管部门制定,一般在225元以下。2014年之前北京为3科117元,2014年之后为204元。

    序号 所在省市 每科收费情况 (元) 项管(高级)3科收费情况合计(元)
      1 安徽 69 207
      2贵州 50 150
      3江西 69 207
      4浙江 70 210
      5 湖北 70 210
      6 陕西 65 195
      7 四川 59 177
      8 广东 50 150
      9 广西 55 165
      10海南 61 185
      11 上海 60 190
      12 江苏 69 207
      13 山东 58 174
      14 福建 60 180
      15 山西 50 150
      16 湖南 130(不分初中高级,一律130)
      17 河南 45 135
      18 天津 70 210
      19 青海 70 210
      20 黑龙江 122(含报名费15元)
      21 吉林 60 190(含10元报名费)
      22 辽宁 70 210

    软考官网

    中国计算机技术职业资格网

    证书封面

    证书内页

    考试时间

    计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 时间规定[1]  :

    各级别考试均分2个半天进行

    笔试安排在一天之内。上机考试将分期分批进行。

    知识科目采用单项选择题,考试150分钟,考生需要用2B铅笔涂填答题卡;

    应用技术科目采用问答题,考试时间150分钟;上机考试时间为150分钟;

    案例分析科目采用问答题,考试时间为90分钟;论文科目考试时间为120分钟。各个科目的满分均为75分。


      

    软考一般是在每年的5月份和11月份举行:

    2014年全国计算机软考上半年考试时间:5月24、25日[2] 

    2014年全国计算机软考下半年考试时间:11月8、9日[2] 

    2015年全国计算机软考上半年考试时间:5月23、24日

    2015年全国计算机软考下半年考试时间:11月7、8日[3] 

    考试科目

    资格名称

    考试时间

    考试科目

    信息系统项目管理师

    上午9:00—11:30

    综合知识

    下午

    1:30—3:00

    案例分析

    3:20—5:20

    论文


      

    考试题型

    上午试题侧重基础知识,都是必做的选择题(客观题)。

    下午试题侧重技能运用,均是主观题,有些题目是选做的。

    注:信息处理技术员应用技术科目分批机试,其他考试科目均为笔试。详细信息参见考试大纲。

    基本用途

    1、评职称:此证书在国企和事业单位可以评职称。

    2、申报项目经理:此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理,如果自己所在企业不需要,可以在其他企业申报(可以通过IT建设人才网了解),这个也就是挂靠。

    2015年开始,项目经理可以通过培训获得,所以此证目前仅为评职称作用。

    考试纲要

    考试科目1:信息系统项目管理综合知识

  • 信息系统基础

  • 1信息系统

  • 信息系统概念

    信息系统的功能

    信息系统的类型

  • 2信息系统建设

  • 信息系统的生命周期(各阶段目标及其主要工作内容)

    信息系统建设的原则

  • 3软件工程知识

  • 软件需求分析与定义

    软件设计、测试与维护

    软件复用

    软件过程管理

  • 4软件构件技术知识

  • 构件及其在信息系统项目中的重要性

    常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)

  • 5软件体系结构

  • 软件体系结构定义

    典型体系结构

    软件体系结构设计方法

    软件体系结构分析与评估

    软件中间件

  • 6面向对象系统分析与设计

  • 统一建模语言UML

    面向对象系统分析

    面向对象系统设计

  • 7典型应用集成技术

  • Web Service技术

    J2EE架构

    .NET架构

  • 9计算机网络知识

  • 网络交换技术

    网络存储技术

    无线网络技术

    光网络技术

    网络规划、设计与实施

  • 信息系统项目管理

  • 1信息系统项目管理基础

  • 信息系统项目的特点

    项目管理知识体系

    项目管理专业领域

    项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系

    项目管理师应该具备的技能和素质

  • 2项目生命周期和组织

  • 项目生命周期

    组织的影响

  • 3项目管理过程

  • 项目管理过程与项目管理过程组

    过程交互

    项目管理过程对应关系

  • 4项目立项与招投标管理

  • 可行性分析及可行性分析报告编写

    项目论证与评估

    项目招投标流程及管理

  • 5项目整体管理

  • 现代项目整体管理的特点

    项目章程的制定

    项目管理计划的制定

    项目的监督与控制

    整体变更控制

  • 6项目范围管理

  • 范围计划编制

    范围定义

    工作分解结构(WBS)的创建

  • 7项目进度管理

  • 活动定义

    活动排序

    活动资源估算

    进度控制

  • 8项目成本管理

  • 项目成本管理的原理和术语

    项目成本估算

    项目成本预算

    项目成本控制

  • 9项目质量管理

  • 项目质量计划编制

    质量控制

  • 10项目人力资源管理

  • 人力资源计划编制

    项目团队管理

  • 11项目沟通管理

  • 沟通原理

    沟通计划编制

    信息分发

  • 12项目风险管理

  • 风险的定义与风险承受度

    风险管理计划的编制

    风险监控

    “主要风险事件跟踪”方法

  • 13项目采购和合同管理

  • 采购计划的编制

    合同的编制

    合同管理(含合同收尾)

    外包管理

  • 14文档与配置管理

  • 信息系统项目管理文档的重要性及其种类

    配置管理的基本概念

    过程支持

    构造管理

    团队支持

  • 15需求管理

  • 需求基线

    需求变更控制

  • 信息系统项目管理高级知识

  • 1大型、复杂项目和多项目管理

  • 大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解

    大型、复杂项目和多项目的计划过程

    跟踪和控制管理

    范围管理

  • 2战略管理

  • 战略制定

    战略执行

    战略评估

  • 3用户业务流程管理

  • 业务流程分析方法

    业务流程改造

    管理咨询

  • 4知识管理

  • 知识管理对项目管理的意义

    知识管理的内容

    知识产权保护

  • 5项目绩效考核与绩效管理

  • 信息系统项目整体绩效评估原则

    整体绩效评估方法

    财务绩效评估

  • 6信息系统工程监理

  • 信息系统工程监理基本知识

    监理的基本方法和工作流程

    监理的机构及监理工程师

    监理中的质量、投资、进度和变更控制

  • 信息化基础知识

  • 1信息与信息化

  • 2政府信息化与电子政务

  • 政务信息化的服务对象

    电子政务的概念、内容和技术形式

  • 3企业信息化与电子商务

  • 企业信息化的概念、目的、规划和方法

    企业应用集成

    供应链管理(SCM)

    商业智能(BI)

    电子商务的类型及相关标准

  • 4信息资源管理

  • 5 CIO的职责、条件和重要性

  • 5.信息安全知识

    信息系统安全和安全体系

    安全策略

    用户标识与认证

    安全审计与入侵检测

  • 法律法规和标准规范

  • 1法律

  • 合同法

    投招标法

    著作权法

    政府采购法

  • 2软件工程的国家标准

  • 2.1基础标准

  • 信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989

    信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T14085-1993

  • 2.2开发标准

  • 信息技术软件生存周期过程GB/T8566-2001

    软件支持环境GB/T15853-1995

  • 2.3文档标准

  • 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988

    计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988

  • 2.4管理标准

  • 计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990

    计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-1993

  • 管理科学基础知识

  • 运筹学模型

    系统模型

    数量经济模型

    系统工程

  • 项目管理师职业道德

  • 专业英语

  • 熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献

    考试科目2:信息系统项目管理案例分析

  • 项目启动

  • 项目启动的过程和技术

    项目的约束条件

  • 项目管理计划

  • 项目管理计划的内容

    项目管理计划的制定

  • 项目实施

  • 项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务

    项目实施

  • 项目监督与控制

  • 项目监督与控制过程

    整体变更控制

    范围变化控制

    绩效和状态报告

  • 项目收尾

  • 项目收尾的内容

    考试科目3:信息系统项目管理论文

    根据试卷上给出的与项目管理有关的两个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下:

  • 信息系统项目管理

  • 项目选择

    可行性分析

    项目全生命期流程管理

    项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理

    项目评估

    企业级信息系统项目管理体系的建立

    项目中的质量管理与企业质量管理异同分析

  • 信息安全

  • 信息安全体系

    信息安全体系的安全风险评估

    企业信息安全策略

  • 信息系统工程监理

  • 监理的方法和工作流程

    监理的机构及监理工程师

    监理中的质量、投资、进度和变更控制

    监理中的合同管理、信息管理和安全管理

    监理中的组织协调

  • 信息化战略与实施

  • 企业建设信息化系统的过程

    信息化系统建设过程中常见问题

    新技术对信息化建设的影响

    CIO在信息化建设过程中的作用

    信息化规划

    不同类型信息化建设过程中的差异

    电子政务建设

    企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响

  • 大型、复杂信息系统项目和多项目的管理

  • 计划过程

    跟踪和控制管理

    范围管理

    资源管理

    协作管理

  • 项目绩效考核与绩效管理

  • 团队绩效与项目绩效的关系

    绩效评估方法

    项目绩效指标设计

    绩效改进

    指定教材


      全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)

    作 者:柳纯录 出版社: 清华大学出版社

    全国计算软考指定用书

    复习教材

    《信息系统项目管理师考点梳理与真题解析》

    尚大教育组织编写

    作者:尚大教育软考学院

    出版社:天津大学出版社

    编辑推荐 系统集成项目管理工程师考试考点梳理与真题解析,信息系统监理师考试考点梳理与真题解析,信息系统项目管理师考试考点梳理与真题解析。
      凝聚软考专家经验、剖析五次软考真题、覆盖历年知识题型、扩展窑例解析思路、点拨解题关键、警示解题误区、提升解题能力、洞察考试先机。

    内容推荐

    紧扣最新版“信息系统项目管理师考试大纲”的考核要求,深入研究了2010-2012年全部五次信息系统项目管理师考试的命题风格和题型结构,依据考生在学习过程中所关注的考试重点、历年真题两个要点进行梳理编写。全书共两篇8章,其一、二级目录设置与“信息系统项目管理师考试大纲”完全一致,并且根据考试大纲要求,针对各个考点设置了考点梳理、真题解析两个部分,非常方便读者有针对性地进行学习。
      可作为广大有志于通过信息系统项目管理师考试的考生应试辅导用书,也可供各类高等院校(或培训班)的老师作为案例教学参考用书。各类计算机软件、网络工程等专业的学生以及从事信息化工作的项目实施人员和管理人员也可从本书案例中获取信息系统项目管理的经验。

    《信息系统项目管理师辅导教程(第3版)》
      作者:希赛教育软考学院
      全书内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点,对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和

    深化。阅读本书,就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可

    通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识,掌握考试的重点和难点,熟悉考试方法、试题形式、

    试题的深度和广度、内容的分布,以及解答问题的方法和技巧等。
      本书可作为IT项目管理人员的工作手册,可作为系统分析师、系统架构设计师考试的参考用书

    ,也可作为软件设计师、数据库系统工程师和信息系统监理师进一步发展的学习用书,还可作

    为计算机专业教师的教学参考书。


      《信息系统项目管理师考试试题分类精解(第4版)》
      作者:张友生
      本书根据最新的信息系统项目管理师考试大纲,对历年考试试题进行了分析和总结,对考试大

    纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。对于论文试题,书中给出了试题的解答方法,并提

    供了论文的写作知识、常见问题,以及解决办法。 考生可通过阅读本书掌握考试大纲规定的

    知识点、考试重点和难点,熟悉考试方法、试题形式、试题的?度和广度、考试内容的分布,

    以及解答问题的方法和技巧。 本书适合作为信息系统项目管理师考试的冲刺复习图书,也可

    作为系统集成项目管理工程师和信息系统监理师考试的参考书籍。

    《信息系统项目管理师案例分析指南》
      作者:张友生 刘现军
      本书是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中信息系统项目管理师级别的指定参考

    用书。在参考和分析历年考试试题的基础上,着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化

    ,通过案例分析的形式体现最新的信息系统项目管理师考试大纲的要求,对于这些案例,给出

    了试题解答方法和参考答案。

    《信息系统项目管理师考试全程指导(第2版)》
      来源:软考学院

    《信息系统项目管理师考试全程指导(第2版)》由希赛教育软考学院组织编写,作为计算机

    技术与软件专业技术资格(水平)考试指定参考用书。在参考和分析历年考试试题的基础上,

    着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化,内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试

    大纲的所有知识点,分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构,给出了试题解答方法和

    实际案例。

    《信息系统项目管理师考试考点突破、案例分析、实战练习一本通》
      出 版 社:电子工业出版社
      作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的信息系统项目管理师级别的考试辅导指定

    教材。内容紧扣考试大纲,通过对历年试题进行科学分析、研究、总结、提炼而成。每章内容

    分为考点突破、典型试题分析、实战练习、练习题解析四个部分。基于历年试题,利用统计分

    析的方法,科学地得出结论,并预测以后的出题动向,是本书的一大特色。本书可以保证既不

    漏掉考试必需的知识点,又不加重考生备考负担,使考生轻松、愉快地掌握知识点,并领悟信

    息系统项目管理师考试的真谛。

    题型举例

    (一)选择题

    (1)项目管理计划由__(3)__来制定。

  • 高级管理层

  • 职能经理

  • 项目经理

  • 项目组

  • (2)在UML中,对象行为是通过交互来实现的,是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示,强调消息时间次序的图称之为__(2)__,该图的特点是__(3)__。

  • 活动图(activity diagram)

  • 状态图(statechart diagram)

  • 序列图(sequence diagram)

  • 协作图(collaboration diagram)

  • (二)问答题

    阅读以下关于项目团队建设的论述,回答问题1、问题2和问题3。

    马先生是XYZ信息系统集成公司的项目经理,负责一电子政务项目的管理。刘先生是甲方负责该项目的项目经理。一次,马先生邀请刘先生出去吃饭,同行的还有双方的部分团队成员。几杯酒过后,马先生团队有两名成员由项目的技术架构开始争论,进而抱怨项目的激励政策,最后开始攻击XYZ公司,指出其人力资源管理方面的诸多问题。马先生感到非常没面子,认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后,这两名队员打电话给刘先生,声称他们负责的模块含有“逻辑炸弹”代码。这件事给马先生负责的项目造成了很大的被动。

    [问题1]请用200字以内的文字说明这件事为什么发生?团队建设出了哪些问题?

    [问题2]如何解决这件事情?

    [问题3]如果马先生同时负责多个同样的电子政务项目,这些项目只是甲方不同,他应该怎么组织多个电子政务项目的团队建设?

    (三)论文题

    论软件开发成本估算

    软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。

    请围绕“软件开发成本花费估算”论题,依次从以下三个方面进行论述。

    1、概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作

    2、论述在估算软件开发成本可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。

    3、详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术,方法,模型,工具及其实际效果。

    合格标准

    没有规定是多少分及格,每次成绩公布后也会发布一个合格标准,但从2005年开考到目前历年合格标准如下

     2015201420132012201120102009

    上半年45分45分45分45分45分45分45分

    下半年45分45分45分45分45分45分45分

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    参考资料

    词条标签:

    软考 教育 合格标准

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    关键词:

     论文范文网管理学论文信息系统项目管理师
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